南昌市譜好“三部曲” 奏響脫貧攻堅(jiān)最強(qiáng)音
2020-09-25 16:26:00  來(lái)源:鄉(xiāng)村干部報(bào)網(wǎng)  作者:洪組軒  
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  南昌市堅(jiān)持黨建引領(lǐng),重點(diǎn)圍繞村干部跟蹤管理、發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)和筑牢基層堡壘三個(gè)方面,著力在脫貧攻堅(jiān)一線(xiàn)夯實(shí)陣地基礎(chǔ)、點(diǎn)燃干事激情、打造幫扶引擎、強(qiáng)化人才支撐、凝聚工作合力,助力決戰(zhàn)全面小康、決勝脫貧攻堅(jiān)。

  緊扣“三個(gè)強(qiáng)化”,管培并重,加強(qiáng)駐村干部跟蹤管理

  南昌市堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合,通過(guò)日常管理、教育培訓(xùn)、暗訪(fǎng)督導(dǎo)等方式,加強(qiáng)對(duì)駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)員的跟蹤管理,為決勝脫貧攻堅(jiān)提供“生力軍”。

  強(qiáng)化日常調(diào)度是加強(qiáng)駐村干部跟蹤管理的重點(diǎn)。完善頂層設(shè)計(jì),緊貼群眾利益和群眾需求,領(lǐng)會(huì)上級(jí)扶貧政策精神,通過(guò)深入基層調(diào)查研究,制定組織部門(mén)扶貧政策文件。加強(qiáng)教育培訓(xùn),由市、縣區(qū)兩級(jí)組織部門(mén)采取分批分期的方式對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村扶貧干部進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn),進(jìn)一步提升基層扶貧干部工作水平和能力,改進(jìn)幫扶作風(fēng)。注重分析研判,指導(dǎo)相關(guān)縣區(qū)組織部門(mén)對(duì)貧困村第一書(shū)記發(fā)揮作用進(jìn)行綜合分析研判,及時(shí)調(diào)整不勝任的駐村干部。

  強(qiáng)化督促檢查是加強(qiáng)駐村干部跟蹤管理的關(guān)鍵。進(jìn)行全覆蓋隨機(jī)暗訪(fǎng),制定暗訪(fǎng)督導(dǎo)工作方案,建立隨機(jī)暗訪(fǎng)機(jī)制,明確責(zé)任處室,定期對(duì)貧困村進(jìn)行全覆蓋暗訪(fǎng)。加強(qiáng)對(duì)駐村干部問(wèn)責(zé),綜合運(yùn)用年度考核、隨機(jī)暗訪(fǎng)結(jié)果,通過(guò)約談扶貧干部本人、向選派單位下發(fā)《整改通知書(shū)》等方式,對(duì)思想麻痹、不作為、亂作為的扶貧干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

  強(qiáng)化工作激勵(lì)是加強(qiáng)駐村干部跟蹤管理的保障。從提拔使用、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳表?yè)P(yáng)等方面激勵(lì)駐村第一書(shū)記和駐村工作隊(duì)擔(dān)當(dāng)作為。今年3月以來(lái),已提拔或重用了一批第一書(shū)記,評(píng)選并推薦了1 5名“最美扶貧干部”,26名獲得全市“優(yōu)秀第一書(shū)記”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

  注重“三個(gè)發(fā)揮”,真抓實(shí)干,發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

  南昌市堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任、培育能人、因地制宜,通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)、整合土地資源等路徑,有效破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題,為決勝脫貧攻堅(jiān)提供“動(dòng)力源”。

  發(fā)揮人才培育“助推器”作用,建強(qiáng)鐵軍隊(duì)伍。持續(xù)培育鄉(xiāng)土人才,深入開(kāi)展“千村千名大學(xué)生工程”和鄉(xiāng)土人才聯(lián)絡(luò)和回引工作,營(yíng)造人才培育良好氛圍。穩(wěn)步實(shí)施“雙帶”“雙創(chuàng)”,實(shí)施村干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”致富工程和鄉(xiāng)村大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“雙創(chuàng)”扶持項(xiàng)目,給予項(xiàng)目資金扶持。大力推進(jìn)“一肩三挑”,村黨組織書(shū)記兼任村委會(huì)主任和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人,達(dá)到資源、要素的高效整合。

  發(fā)揮因村施策“催化器”作用,提升發(fā)展水平。對(duì)經(jīng)營(yíng)收入“空殼村”和“薄弱村”實(shí)施精準(zhǔn)整頓,要求縣區(qū)組織部門(mén)采取下派第一書(shū)記、結(jié)隊(duì)幫扶、逐村研判并制定發(fā)展方案等方式,掛牌督戰(zhàn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、銷(xiāo)號(hào)管理。依托特色產(chǎn)業(yè)、用好財(cái)政資金、盤(pán)活資產(chǎn)資源,推進(jìn)中央財(cái)政扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和村級(jí)引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各級(jí)黨委政府通過(guò)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、新增購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、強(qiáng)化金融扶持、深化結(jié)對(duì)幫扶等政策,支持推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  發(fā)揮績(jī)效考核“加速器”作用,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。市長(zhǎng)牽頭,專(zhuān)班調(diào)度,明確“保5破10爭(zhēng)20”的目標(biāo),力爭(zhēng)2020年底全市所有村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入突破10萬(wàn)元。嚴(yán)格考核,壓實(shí)責(zé)任,將發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)工作納入黨建述職評(píng)議考核和縣區(qū)年度目標(biāo)管理體系。用好績(jī)效,激勵(lì)作為,市級(jí)層面明確實(shí)行集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增收獎(jiǎng)勵(lì)制度,以當(dāng)年經(jīng)營(yíng)性收入的1%作為基礎(chǔ)獎(jiǎng)金,以經(jīng)營(yíng)性收入同比增長(zhǎng)部分的5%作為增幅獎(jiǎng)金。規(guī)范待遇,提高報(bào)酬,市級(jí)層面出臺(tái)村“兩委”干部報(bào)酬待遇實(shí)施意見(jiàn),明確村“兩委”干部報(bào)酬與村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制,確保村書(shū)記基本報(bào)酬不低于農(nóng)村居民人均可支配收入的2.5倍且不低于5萬(wàn)元/年。

  聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”,精準(zhǔn)發(fā)力,筑牢基層堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)斗堡壘

  南昌市抓實(shí)基層黨組織“三化”建設(shè)、整頓軟弱渙散村、優(yōu)化提升村班子隊(duì)伍,為決勝脫貧攻堅(jiān)開(kāi)創(chuàng)“新局面”。

  在基層黨組織“三化”建設(shè)上下功夫。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)照“四個(gè)方面定標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)方面立規(guī)范、一張網(wǎng)絡(luò)聯(lián)整體”的要求,通過(guò)出臺(tái)市級(jí)層面“三化”建設(shè)文件,壓實(shí)各級(jí)書(shū)記“第一責(zé)任”,建立督查暗訪(fǎng)、日常會(huì)議調(diào)度機(jī)制的方式,編發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)、建立行政村情況一覽表、“三化”建設(shè)檔案庫(kù)、打造“三化”建設(shè)示范點(diǎn),筑牢工作基礎(chǔ),在全市落實(shí)組織設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)費(fèi)保障、活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化,落細(xì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、組織活動(dòng)、運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)群眾、工作任務(wù)、黨建責(zé)任規(guī)范化。

  在軟弱渙散村黨組織整頓上出實(shí)招。以解決問(wèn)題、建強(qiáng)班子、提升組織力為重點(diǎn),通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別整頓對(duì)象、制定整頓方案、梳理整頓問(wèn)題、明確整頓責(zé)任、鞏固整頓成效等五項(xiàng)舉措,按照不設(shè)比例、逐村排查、分析研判、應(yīng)整盡整的原則,促進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

  在黨建帶頭人隊(duì)伍優(yōu)化提升上求實(shí)效。督促各縣區(qū)注重從致富帶頭人及農(nóng)村各類(lèi)優(yōu)秀人才中選拔村黨組織書(shū)記,特別注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用具有發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)才能的優(yōu)秀人才進(jìn)入班子隊(duì)伍。特別是利用年底即將啟動(dòng)的村“兩委”換屆契機(jī),選拔出一批政治素質(zhì)過(guò)硬、為民服務(wù)意識(shí)濃、解決群眾問(wèn)題態(tài)度好、帶動(dòng)群眾致富能力強(qiáng)的村干部,切實(shí)為民服務(wù)解難題、幫民困,提高群眾生產(chǎn)生活水平和幸福指數(shù)。

責(zé)編:劉瓊
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