為破解村級(jí)班子青黃不接、后繼乏人問(wèn)題，臨沂市羅莊區(qū)大力培養(yǎng)35歲以下年輕后備干部，為新一輪村“兩委”換屆選舉打造人才“蓄水池”。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨組織和村干部隊(duì)伍新鮮血液不斷，組織振興活力不斷。

　　定崗鍛煉機(jī)制。堅(jiān)持擇優(yōu)篩選、分類儲(chǔ)備、跟蹤培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、備用結(jié)合，在街鎮(zhèn)有關(guān)站所、部分專業(yè)化書(shū)記村、班子后繼乏人村設(shè)立243個(gè)“成才崗”，從事站所長(zhǎng)助理或村黨組織書(shū)記助理，按照村委工作人員的標(biāo)準(zhǔn)，享受村集體補(bǔ)貼或績(jī)效待遇。組織安排195名“成才崗”干部到疫情一線、生產(chǎn)一線、調(diào)糾一線等進(jìn)行實(shí)踐歷練，通過(guò)“面對(duì)面”接觸群眾，“心貼心”服務(wù)群眾，“實(shí)打?qū)崱蹦廴罕姟?/p>

　　定人幫帶機(jī)制。街鎮(zhèn)有關(guān)站所長(zhǎng)和專業(yè)化村書(shū)記“導(dǎo)師”幫帶，采取“2+1”結(jié)對(duì)幫扶模式，通過(guò)制定培養(yǎng)措施、建立培養(yǎng)臺(tái)賬、記錄成長(zhǎng)等方式，設(shè)崗定責(zé)、列席村“兩委”會(huì)議、為民代辦服務(wù)等強(qiáng)化實(shí)踐歷練。有效制定培養(yǎng)措施105條，建立跟蹤培養(yǎng)臺(tái)賬110本。

　　培訓(xùn)試訓(xùn)機(jī)制。發(fā)揮“鏈?zhǔn)健迸鄡?yōu)服務(wù)中心主陣地作用，依托“線上+線下”兩個(gè)平臺(tái)，按照“理論+實(shí)踐”模式，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)政治理論、黨內(nèi)法規(guī)、基層黨建、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容，全面提升“成才崗”干部政治理論素質(zhì)、服務(wù)群眾能力和黨建業(yè)務(wù)水平。開(kāi)展一堂專題黨課、一個(gè)青年講壇、一場(chǎng)風(fēng)采展示、一輪談心談話、一次述職評(píng)議“五個(gè)一”活動(dòng)，促進(jìn)成長(zhǎng)成才。組織村級(jí)后備干部集中培訓(xùn)26場(chǎng)次，依托黨建平臺(tái)開(kāi)展線上學(xué)習(xí)教育39次，參與1260余人次。

　　動(dòng)態(tài)進(jìn)出機(jī)制。構(gòu)建“成才崗”“積分式”管理體系，從政治素養(yǎng)、帶富能力、群眾評(píng)價(jià)、工作實(shí)績(jī)等10個(gè)方面詳細(xì)制定積分量化標(biāo)準(zhǔn)，每年定期開(kāi)展一次積分評(píng)定，通過(guò)“群眾參評(píng)、村干互評(píng)、積分測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”四評(píng)方式，對(duì)5名評(píng)定為不稱職等次的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)現(xiàn)“成才崗”干部管理精細(xì)化。經(jīng)前期分析研判，有53名35歲以下的“成才崗”干部成為換屆后備力量，為今年“轉(zhuǎn)正上崗”練好了“基本功”。