當前，多地村“兩委”換屆工作已基本完成，帶著組織重托和鄉(xiāng)親們信任的新一屆村干部即將投身鄉(xiāng)村振興新征程。如何當好村里“當家人”“領頭羊”？這既需要村干部迅速進入“實干模式”，也需要強化村干部隊伍監(jiān)督，完善村級權力運行監(jiān)督機制，標出底線、劃出紅線，切實管好村級小微權力。

　　近日，各地紀檢監(jiān)察機關結合實際開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的警示教育活動，旨在為新任村干部敲響警鐘，告誡他們遵規(guī)守紀、廉潔履職，邁好履新第一步。無獨有偶，山東省青島市也出臺規(guī)定禁止村干部承攬或插手本村工程項目和集體資產(chǎn)經(jīng)營項目，并明確了以合伙承包合資入股等手段變相承攬插手工程項目等10種具體情形，為村干部行使職權標出了底線、劃出了紅線。

　　在全國多地，加強對村干部的監(jiān)管，正引起越來越多的關注和重視。這主要在于隨著越來越多的項目和資金下?lián)艿睫r(nóng)村，加之農(nóng)村治理能力和治理體系存在短板，村干部潛在的腐敗風險呈上升態(tài)勢。在個別地方，基層違規(guī)違紀苗頭在一定程度上滋生蔓延，村干部頻頻將“黑手”伸向涉農(nóng)財政資金，利用虛報冒領、截留挪用等手段“蠶食”群眾利益。而不少農(nóng)村處于年輕人進城務工、老人兒童留守的狀態(tài)，為村干部以權謀私留下可乘之機。

　　“蠅貪”成群，其害如“虎”。村干部不作為、懶作為、亂作為，不僅禍害一方，而且讓黨的惠農(nóng)政策在“最后一公里”遇到痛點堵點，埋下社會矛盾的隱患，必須下決心織密監(jiān)督網(wǎng)絡，把“嚴”字貫穿始終，做好履職“標尺”，營造農(nóng)村風清氣正的政治生態(tài)。

　　抓早抓小，長抓長管。比如，甘肅省臨洮縣建立村干部“廉政檔案”，精準發(fā)現(xiàn)村干部工作中的廉政風險點，從而有針對性做到早提醒早預防。山東省沂源縣推行農(nóng)村權力清單、責任清單、負面清單“三張清單”制度，讓村干部明白該干什么、怎么干、什么不能干。類似的常態(tài)化監(jiān)督機制，構建從源頭預防到過程約束的工作閉環(huán)，能夠有效監(jiān)督權力運行、遏制腐敗產(chǎn)生。

　　“打蛇打七寸”，必須對多發(fā)易發(fā)腐敗風險保持高壓態(tài)勢。特別是對政府投資和村級集體工程項目，應緊盯程序關、質(zhì)量關、資金關，嚴防“小工程”“大貓膩”，避免被偷工減料、以次充好。對扶貧資金、補助資金等一些村干部眼中的“唐僧肉”，應練就火眼金睛，全力保駕護航。

　　用數(shù)字化監(jiān)督破解監(jiān)督難題。信息化時代環(huán)境下，應善于瞪大數(shù)據(jù)的“眼睛”，利用智慧手段提高監(jiān)管水平和治理效能。比如，浙江省義烏市梳理整合財務報銷、印章使用、務工用工、村級工程管理等24個村務高頻事項，建成集村級事務辦公、監(jiān)督、公開、治理于一體的應用平臺——“村務清廉釘辦”，實現(xiàn)辦事一次不跑、干部干事規(guī)矩、用權全程公開，形成完整的監(jiān)督閉環(huán)。這樣的智能監(jiān)督技術能夠有效縮減村級事務運行中人為因素帶來的尋租空間。

　　綜合施策，增強合力。對村干部的監(jiān)督不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面的“獨角戲”，也不是紀檢監(jiān)察、組織、民政等少數(shù)幾個部門的“小合唱”，而應是全社會、多部門演繹的“大合唱”，應健全完善村級民主監(jiān)督機制，發(fā)揮包括司法監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計監(jiān)督在內(nèi)的多種監(jiān)督力量的作用，增強部門間的協(xié)同聯(lián)動和信息共享，強化反面案例的警示教育作用，久久為功，抓出成效，讓村干部種好“責任田”，更多為群眾辦實事好事。