實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，對(duì)于建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大公務(wù)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性具有十分重要的意義。各級(jí)組織部門要準(zhǔn)確把握職級(jí)并行政策，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干在公務(wù)員隊(duì)伍蔚然成風(fēng)。

　　要準(zhǔn)確把握功能定位。職級(jí)是公務(wù)員的等級(jí)，職級(jí)序列建立后，不再設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展就是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和職級(jí)兩條通道，不能將職級(jí)簡(jiǎn)單理解為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也不能將職級(jí)簡(jiǎn)單等同于非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)去管理，不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職級(jí)公務(wù)員一般在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中從事具體工作，依據(jù)隸屬關(guān)系接受領(lǐng)導(dǎo)指揮。公務(wù)員可以隨著職級(jí)的晉升相應(yīng)提高工資水平，享受相應(yīng)職務(wù)層次的住房、醫(yī)療等生活待遇，但不能簡(jiǎn)單將職級(jí)和工資福利待遇“劃等號(hào)”。職級(jí)是頂層設(shè)計(jì)的公務(wù)員激勵(lì)政策，不只是單純的工資福利待遇，必須嚴(yán)格在編制和職數(shù)限額內(nèi)開展晉升工作。

　　要準(zhǔn)確把握晉升條件。嚴(yán)把政治首關(guān)，把牢記“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”作為職級(jí)晉升的首要標(biāo)準(zhǔn)。綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、工作實(shí)績(jī)和資歷等，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為晉升職級(jí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。公務(wù)員晉升職級(jí)，要認(rèn)真研究分析公務(wù)員隊(duì)伍梯次配備、職級(jí)比例使用以及公務(wù)員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況，不能搞平衡照顧、論資排輩。要強(qiáng)化公務(wù)員年度考核和日常考核，切實(shí)將考核結(jié)果與職級(jí)晉升緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮考核的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作用，讓德才素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)先晉升職級(jí)；年度考核不稱職的及時(shí)降低職級(jí)，切實(shí)注重職級(jí)能上能下，發(fā)揮職級(jí)并行的激勵(lì)作用。

　　要準(zhǔn)確把握審批權(quán)限。各級(jí)組織部門要加強(qiáng)對(duì)各單位晉升方案的審核和人選的備案管理，把控好職數(shù)的使用、人選條件等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格晉升條件，不能降格以求。要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)。各層級(jí)職數(shù)雖然有大幅提高，但如果不把握好晉升的數(shù)量和梯次，也很容易造成某些職級(jí)“扎堆兒”，要在職級(jí)比例內(nèi)有序開展晉升，充分發(fā)揮職級(jí)的持續(xù)激勵(lì)作用。要注重加強(qiáng)對(duì)職級(jí)晉升工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保職級(jí)晉升工作合法合規(guī)、有序開展。（中共秦皇島市撫寧區(qū)委組織部 供稿）