站在新的歷史方位上，加強(qiáng)城市社區(qū)黨建工作,推進(jìn)以黨建引領(lǐng)基層治理尤為重要。組織部門必須堅(jiān)持整體統(tǒng)籌、一體推進(jìn)、數(shù)字賦能，不斷做細(xì)網(wǎng)格、做強(qiáng)隊(duì)伍、做好融合，先行先試探索黨建引領(lǐng)城市基層治理新模式，以黨建“一顆子”激活治理“全盤棋”。

　　“網(wǎng)格+組織”一體建設(shè)，織密紅色治理“一張網(wǎng)”?？萍假x能做實(shí)“多網(wǎng)合一”。將應(yīng)急、環(huán)保、計(jì)生等各領(lǐng)域基層網(wǎng)格整合為“全科網(wǎng)格”，依托綜合指揮平臺(tái)，形成“自下而上報(bào)送信息”“由上至下指派任務(wù)”完備體系。建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍。全面推行社區(qū)工作者“定崗網(wǎng)格”制度，吸納社區(qū)黨員、熱心群眾、業(yè)委會(huì)成員等擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，常態(tài)開展網(wǎng)格員“穿樓進(jìn)戶”活動(dòng)切實(shí)打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)。深入推進(jìn)網(wǎng)格員能力素質(zhì)提升工程，實(shí)施網(wǎng)格員“青苗培育”計(jì)劃，定期開展“全科網(wǎng)格員”技能比武，有效提升能力素質(zhì)，激發(fā)隊(duì)伍整體活力。

　　“社區(qū)+部門”一體發(fā)力，唱響聯(lián)合治理“最強(qiáng)音”。推動(dòng)力量下沉。依托“雙報(bào)到”在線管理平臺(tái)，吸納機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、在職黨員干部向社區(qū)報(bào)到，常態(tài)化下沉網(wǎng)格開展志愿服務(wù)，引導(dǎo)在職黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)網(wǎng)格員、樓棟長、單元長，壯大基層工作力量。精準(zhǔn)對接服務(wù)。探索建立“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、單位（黨員）接單”服務(wù)模式，立足單位特點(diǎn)和黨員專長，從居民供給側(cè)出發(fā)，制定需求、資源和服務(wù)“三個(gè)清單”，在職黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、圓夢居民“微心愿”，切實(shí)做到組織聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦、服務(wù)聯(lián)做、治理聯(lián)抓、困難聯(lián)助五大載體。

　　“自治+共治”一體推進(jìn)，畫好融合治理“同心圓”。面，調(diào)動(dòng)居民自治“能動(dòng)性”。由社區(qū)黨組織牽頭，創(chuàng)新搭建“小院議事廳”“網(wǎng)格議事廳”等社區(qū)議事平臺(tái)，創(chuàng)新推行民事民提、民事民議、民事民決、民事民辦、民事民評(píng)，引導(dǎo)居民參與社區(qū)建設(shè)，有效推動(dòng)群眾對社區(qū)事務(wù)從“站著看”、到“跟著干”、進(jìn)而“自己管”。聚力社會(huì)共治新動(dòng)能。探索建立紅色物業(yè)企業(yè)+紅色業(yè)委會(huì)+紅色服務(wù)站的“紅色物業(yè)服務(wù)聯(lián)盟”，根據(jù)區(qū)位特點(diǎn)持續(xù)打造商圈樓宇黨建示范集群，助力企業(yè)走出經(jīng)營困境。積極吸納新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體參與基層治理，招募各行各業(yè)“基層治理信息員”，變讓其身城市治理“合伙人”，提升共治力量。

　　面對新挑戰(zhàn)，組織部門務(wù)必要緊緊圍繞“抓黨建、抓治理、抓服務(wù)”核心任務(wù)，進(jìn)一步完善民意需求自下而上傳遞、資源力量自上而下匯集的基層治理體系，著力構(gòu)建新時(shí)代基層治理共建共治共享新格局，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的組織區(qū)力量。