今年以來，為做好“鄉(xiāng)村振興萬人計劃”后半篇文章，山西省高平市寺莊鎮(zhèn)黨委根據(jù)《高平市鄉(xiāng)村振興新生代綜合培養(yǎng)計劃（試行）》要求，堅持嚴(yán)管厚愛，通過“用、管、育、護”，持續(xù)激勵到村工作大學(xué)生在鄉(xiāng)村振興第一線干在實處、走在前列。

　　到村工作大學(xué)生奔赴鄉(xiāng)村振興一線

　　圍繞“三定”精準(zhǔn)“用”。統(tǒng)籌定村。鎮(zhèn)黨委依據(jù)個人意愿、性格特點、所學(xué)專長、工作經(jīng)歷及村莊需求，將60名到村工作大學(xué)生全部安排到村任職。全面定崗。除擔(dān)任村“兩委”干部職務(wù)外，所有新生代全部按照要求，擔(dān)任“六大員”（理論政策宣傳員、村級事務(wù)監(jiān)督員、財務(wù)管理報賬員、基層治理網(wǎng)格員、村務(wù)工作信息員、集體經(jīng)濟助推員）?？茖W(xué)定責(zé)。集中學(xué)習(xí)《晉城市招聘到村工作大學(xué)生管理辦法（試行）》，牢記“八項職責(zé)”，找準(zhǔn)工作抓手和努力方向。

　　圍繞“三建”嚴(yán)格“管”。建好“組織架構(gòu)”。建立以“組長+片長+成員”為體系的組織架構(gòu)，組長（組織委員）負責(zé)全鎮(zhèn)整體統(tǒng)籌，片長負責(zé)片區(qū)管理協(xié)調(diào)，成員各司其職落實工作，有效破解了全鎮(zhèn)新生代人數(shù)多、分布地域廣、管理難度大等問題。建好“一人一檔”。建立新生代“成長檔案”，涵蓋個人信息、考核管理、培訓(xùn)情況、獎懲情況等多方面內(nèi)容，實行動態(tài)管理，記錄成長軌跡。建好管理機制。大力推行“釘釘打卡”簽到簽退制度，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)設(shè)立34個打卡點，全面掌握新生代到村時間、履職時長等情況，確保在村在崗。同時，全鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)置新生代“去向公示牌”，完善請銷假、因公外出報備等制度，推動日常管理規(guī)范化。

　　圍繞“三重”綜合“育”。注重學(xué)習(xí)教育。依托“專題培訓(xùn)+座談交流+自主學(xué)習(xí)”，幫助新生代解決“有想法沒辦法”問題。注重實踐鍛煉。定期到“慢享釜山”“崔建國故居”“伯方村廉政文化廣場”等基地開展實戰(zhàn)實訓(xùn)，助力新生代加快提升本領(lǐng)。注重宣傳推介。創(chuàng)建“梨鄉(xiāng)力量”視頻號及抖音號，讓新生代在文字和光影的交融中記錄成長腳步、定格美好瞬間、展示青年風(fēng)采。

　　圍繞“三關(guān)”多方“護”。工作上關(guān)愛。推行“3+1”導(dǎo)師幫帶制，幫助60名新生代從思想上盡快轉(zhuǎn)變觀念，從行動上盡快融入農(nóng)村。生活上關(guān)心。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一保障食宿條件，村集體為新生代配備電動車，全面解決新生代在工作中面臨的現(xiàn)實問題。發(fā)展上關(guān)注。高標(biāo)準(zhǔn)打造新生代綜合培養(yǎng)管理辦公室，全面落實一周一例會、一月一活動、一季一交流、半年一總結(jié)、一年一考評制度；全覆蓋發(fā)放“一筆一本一包一臺賬”，提高新生代的歸屬感；定期開展“我和書記面對面”活動，積極回應(yīng)大家訴求，傳遞組織溫暖。

　　經(jīng)過綜合培養(yǎng)，用心管理，寺莊鎮(zhèn)已有6名新生代擔(dān)任村（社）“兩委”主干，23名新生代進入村“兩委”班子。在今年開展“五個一”實踐鍛煉活動中，60名新生代已走訪群眾2094戶，摸排困難家庭687戶，包聯(lián)困難家庭60戶，撰寫鄉(xiāng)情日記132篇，搜集意見建議380條，推動解決民生實事262條，成為寺莊鎮(zhèn)推動鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村治理的新生力量。