江西省廣昌縣聚焦鄉(xiāng)村振興主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮村級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，立足鄉(xiāng)村實(shí)際，理清發(fā)展思路，有力助推鄉(xiāng)村全面振興。

　　打造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一方面，從致富能手、鄉(xiāng)賢人才、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等群體中，引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀人才，作為村級(jí)后備干部，提高村干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另一方面，開展村干部學(xué)歷水平提升行動(dòng)，對(duì)村干部提升學(xué)歷水平的，根據(jù)學(xué)歷層次給予學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，激勵(lì)村干部積極提升自我。同時(shí)，常態(tài)化開展村干部輪訓(xùn)，精心設(shè)置課程，安排基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面課程和內(nèi)容，讓村干部學(xué)有所用，掌握崗位急需的真本領(lǐng)。

　　建立一套高效能的工作機(jī)制。創(chuàng)新建立“鄉(xiāng)村發(fā)展我建言”工作機(jī)制，定期組織村民召開屋場(chǎng)懇談會(huì)，廣泛收集群眾意見建議，發(fā)掘真知灼見，集聚群眾合力。全面落實(shí)村干部待遇保障和關(guān)心關(guān)愛政策，通過建立工資報(bào)酬增長(zhǎng)機(jī)制、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，給村干部解決“后顧之憂”。每年對(duì)村干部開展群眾滿意度調(diào)查，通過聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)，通過電話匿名調(diào)查的方式，聽取群眾對(duì)村干部的評(píng)判，并將調(diào)查結(jié)果作為村干部去留、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、績(jī)效發(fā)放的重要依據(jù)。

　　探索一條高速度的發(fā)展道路。堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，將有資源、有資金、有技術(shù)的人才特聘為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織“名譽(yù)董事長(zhǎng)”，通過采取“龍頭企業(yè)+村集體+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，助推村辦企業(yè)發(fā)展。推行“強(qiáng)村帶弱村”發(fā)展模式，通過以強(qiáng)帶弱、以富帶窮、抱團(tuán)發(fā)展，破解“薄弱村”基礎(chǔ)條件差、發(fā)展思路少、產(chǎn)業(yè)實(shí)施難等問題，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展壯大。健全發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)激勵(lì)辦法，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展快、經(jīng)營(yíng)性收入增長(zhǎng)明顯的村，兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性凈收益基數(shù)內(nèi)按5%、新增經(jīng)營(yíng)性收益最高按20%獎(jiǎng)勵(lì)村干部的政策，讓村干部“干好有奔頭，增收有甜頭”。

　　劉賢華