為進一步規(guī)范和提升大學(xué)生村官、“三支一扶”人員工作水平，提升人員素質(zhì)，提高崗位服務(wù)水平，加強對全市大學(xué)生村官隊伍管理服務(wù)和動態(tài)的掌控，格爾木人社部門結(jié)合工作實際，對全市大學(xué)生村官和“三支一扶”人員實行積分制管理。

　　將日常工作情況、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績和群眾滿意度進行量化積分，建立一人一檔的積分檔案，用月積分、季測評、年評優(yōu)的方式構(gòu)建起立體化管理評價體系。同時對大學(xué)生村官、“三支一扶”人員的培訓(xùn)情況、考勤登記情況進行詳細(xì)登記，實時掌握他們的學(xué)習(xí)工作情況。

　　這一舉措，加強了科學(xué)規(guī)范管理大學(xué)生村官和“三支一扶”人員的依據(jù)，同時也激勵了他們在基層服務(wù)期間帶領(lǐng)幫助服務(wù)對象創(chuàng)業(yè)致富的決心和信心。